|
|
Макияж выполняют в следующей последовательности 
1. Очищение лица - ватным тампоном по массажным линиям при помощи молочка с тоником, удаляется грязь и кожные выделения; 2. Нанесение дневного крема - полужирный крем " пятнами " наносится на лицо, а затем поглаживающими движениями по массажным линиям распределяется на лице и не смывается. Излишки крема снимаются бумажной салфеткой; 3. Перед нанесением тонального крема используется маскирующий карандаш, которым затушёвываются красные пятна, прыщи и другие изъяны кожи. Затем влажной губкой распределяется тональный крем начиная от центра лица, сначала вокруг носа и под глазами, а затем по остальным участкам;  4. Нанесение пудры - круглой кистью по массажным линиям, сверху вниз лёгкими движениями; 5. Наложение сухих румян на пудру, скулы; 6. Макияж глаз - обводка выполняется карандашом: верхних век и внутри нижних. Тени наносятся горизонтально до складок век; 7. Окраска ресниц - движения брасматика сдвигающие и подкручивающие; 8. Макияж губ - обводка карандашом делается по контуру губ. Помада кладётся кисточкой от уголков рта к центру. Губы промокаются салфеткой и затем на них ,наносится второй слой помады. 
Тушь для ресниц · Утолщающая ресницы – покрывает каждую ресницу в отдельности от корня до кончика частичками, которые увеличивают объем ресниц, способствуя впечатлению большей толщины волоска и количества ресниц, в целом. • Удлиняющая ресницы– содержит пластиковые полимеры, которые сцепляются с кончиками ресниц, так что создается впечатление большей длины волосков. • Очерчивающая ресницы– покрывает отдельные волоски, отделяя их друг от друга так, что создается впечатление большей четкости и ресницы обычно выглядят наиболее естественно. Тушь для ресниц часто бывает также водостойкой. Однако, если только вы не склонны к аллергии, из-за чего у вас слезятся глаза, вам, возможно, и не захочется пользоваться такой тушью, потому что ее труднее смывать и можно повредить нежные волоски ресниц. Кроме того, женщинам с чувствительными глазами, возможно лучше держаться подальше от этой туши, потому что ее состав сильно раздражает глаза. Большинство женщин не знают, что ершик для ресниц так же важен для конечного результата, как и состав туши. Всегда лучше наносить два тонких слоя туши, чем один толстый, комковатый. Лично я предпочитаю густые, объемные ресницы.
 Супертушь для ресниц 5-в-1 «Очевидный эффект» Мгновенный лифтинг – теперь и для ресниц! Запатентованная фигурная 3D щеточка поднимет ваши ресницы на небывалую высоту, придаст им ошеломительный объем, исключительную длину и безупречное разделение – без комочков до самых кончиков. А ультранасыщенная пигментом формула с натуральными восками оливы и рисовых отрубей подарит им естественную упругость. 8 мл. Турция – рай для купли-продажи подделок известных брендов Турция – самый настоящий рай для купли-продажи товаров, которые являются подделками известных брендов. Здесь продается все: фальшивые солнечные очки, часы, сумки, обувь. Особенно процветает торговля во время курортного сезона.
Туристы-иностранцы охотно покупают за бесценок товары с логотипами дорогих торговых марок. Продавцы, как правило, честно говорят, что речь идет об "очень точных копиях" известных брендов, покупатели тоже отлично знают, что покупают подделку. Примечательно, что покупают фальшивку не только туристы из стран бывшего Советского Союза, а и из государств-членов ЕС. На рынке в Стамбуле можно приобрести любой атрибут роскоши, то есть его неплохо сделанную копию.
20-летний немец выходит с рынка с двумя пакетами в руках. На вопрос, что приобрел, честно отвечает, что подделку. "Я купил тренировочный костюм фирмы "Adidas". В Германии он стоит 50-60 евро, то есть достаточно дорого, а здесь я его взял лишь за 20 евро. Конечно, он не настоящий, но это совсем не отличишь, они одинаковые. Очень качественная имитация", - отмечает он.
Таким образом, торговля фальшивками известных брендов процветает. Люди покупают их тогда, когда не могут позволить себе приобрести слишком дорогой оригинал, но хотят быть владельцем сумочки или часов с логотипом фирмы, чья продукция по карману лишь богатым.
Сами продавцы на турецком рынке не считают себя нарушителями закона. Более того, с гордостью рекламируют свой товар. "Все, что вы ищете, все здесь есть. Все – дешево. Так все товары являются подделкой, но красивого качества. Их не отличишь от оригинала. Единственная разница – это цена", - убеждает продавец обуви, на которой логотипы престижных фирм.
Конечно, на рынках регулярно осуществляют проверки. Полицейские составляют протоколы и накладывают на нарушителей штрафы за продажу имитаций известных торговых марок. Но здесь этим занимается каждый, уверяет продавец.
Кое-кто даже покупает подделки принципиально. Например, один турист из Великобритании: "Настоящие товары изготавливаются, как правило, в странах третьего мира. Много компаний используют своих рабочих почти как рабов, платя им слишком мало. А так, возможно, мои деньги возвратятся в эти страны. В карманы тех обездоленных, а не увеличат прибыль богатых корпораций".
Источник: Deutsche Welle
Методы оценки стоимости брэнда Игорь Березин, аналитическая группа "Эксперт-МА" Из материалов Гильдии маркетологов, http://www.marketologi.ru
Тезисы выступления на конференции - "Российские брэнды: мифы и реальность"
1. Брэнд - это прежде всего обещание соответствия цены и качества, потребительских и, особенно, символических свойств товара (услуги) ожиданиям потенциальных потребителей. Обещание, позволяющее товару занять место - прежде всего в сознании потребителей, а уж затем и на рынке.
Сегодня мы все еще наблюдаем избыточное изобилие торговых марок (ТМ) практически в каждом сегменте продовольственного рынка, будь то пиво или сигареты, сок или масло, пельмени или макароны. В каждом сегменте легко можно насчитать 10-15, 20, а то и 50 ТМ. Это изобилие является естественной реакцией на товарный дефицит 70-х и 80-х годов прошлого века. Обеспеченные граждане, российский средний класс до сих пор - вот уже 10 лет с удовольствием играют в игру под названием "безграничный потребительский выбор". Но это не может продолжаться бесконечно долго. Рано или поздно, причем по моим ощущениям, - скорее "рано" - в течении ближайших 3-5 лет, в каждом сегменте продовольственного рынка останется по 3-4 национальных марки и 5-6 локальных. Так что очень не многие ТМ смогут превратиться в настоящие брэнды. Тому существует две причины.
Во-первых, - ни одна игра, кроме секса, не может вызывать длительного устойчивого интереса у широкой публики. Так что очень скоро российский потребитель устанет от игры в "безграничный выбор" и осознает, что расплатой за его осуществление является время. Время - один из самых дорогих ресурсов. И он будет дорожать. Брэнды для того и существуют, чтобы облегчать потребителю осуществление выбора, экономить ресурс времени. Потребитель, посещающий супермаркет 3-4 раза в неделю приобретает за одну сессию 30-40-50 наименований различных товаров. На выбор каждого из них у него есть не более минуты. В противном случае он каждый раз будет проводить в магазине более часа. При выборе из 15 ТМ в каждой категории у потребителя есть 4 секунды на оценку каждой марки. Этого мало. При выборе из трех ТМ - по 15 секунд на каждую. Этого вполне достаточно. В сознании потребителя нет места для 20 ТМ в каждом сегменте рынка. Там даже нет места для 10. Три, четыре, - максимум пять. Причем четко ранжированные: "марка №1 - ААА", "марка №2 - ВВВ", "марка №3 - ССС".
Во-вторых, - эффект экономии на масштабе. Естественно, данные по различным отраслям существенно различаются, но общая картина потребительских рынков на Западе выглядит следующим образом: марка-лидер имеет в среднем в два раза большую рыночную долю по сравнению с "маркой №2" и в три раза большую по сравнению с маркой №3. Картина по прибыли еще более драматична. "Марка №1" имеет в среднем в три раза больший объем годовой прибыли, чем "Марка №2" и в 10 раз (!!!) больший по сравнению с "Маркой №3". На Западе уже есть ряд рынков, на которых марки №3 и №4 вовсе не приносят своим владельцам прибыли. Очень скоро и в России картина будет аналогичной.
2. Чем брэнд отличается от торговой марки? В западных источниках можно найти от 8 до 22 "атрибутов силы брэнда". Если исключить тавтологию их можно свести к пяти основным:
Брэндированный товар способен завоевать большую долю рынка, чем аналогичный товар, продвигаемый под торговой маркой не являющейся брэндом.
Спрос на продукцию, продвигаемую под ведущими брэндами, растет более высокими темпами, чем спрос на товары, продвигаемые под торговыми марками не являющими брэндами.
Брэндированный товар в рамках своего сегмента можно позиционировать в более высоких ценовых диапазонах, чем аналогичный товар продвигаемый под торговой маркой не являющейся брэндом.
Наличие в портфеле компании сильных брэндов облегчает компаниям - производителям торг с независимыми дистрибуторами, поскольку брэнды приносят больше прибыли с метра торговой площади.
У брэндов существенно большая часть - 25-30-40-50% потребителей являются абсолютно лояльными марке, т.е. готовыми скорее отказаться или отложить покупку, чем пойти на замену; в то время как у "обычных" торговых марок уровень абсолютной лояльности не превышает 10-15%.
В общем брэнд добавляет товарам компании дополнительную, вполне реальную стоимость, которая приносит этим компаниям ощутимую прибыль. Если стоимость торговой марки можно свести к расходам по ее регистрации и юридической защите, а это максимум несколько десятков тысяч долларов, то стоимость брэндов составляет миллионы, десятки миллионов, а в некоторых случаях - сотни миллионов или миллиарды долларов. 3. Как оценить стоимость брэнда? При всем обилии предлагающихся на Западе способов оценки брэндов их можно свести к трем основным методам.
Метод суммарных издержек. Состоит в подсчете всех издержек по созданию и продвижению брэнда: расходов на исследования и разработку, художественное решение и упаковку, юридическую регистрацию и защиту, вложений в рекламу, продвижение и связи с общественностью. Метод хорош тем, что доступен каждому производителю - свои собственные издержки может посчитать каждый. Или - почти каждый. Ну в общем некоторые успешные предприниматели это умеют делать. Метод плох тем, что эта оценка является сугубо внутренним делом компании. Можно вложить 10 миллионов долларов в исследования и разработки, рекламу и продвижение, а брэнда как не было - так и нет. И стоимость его - ноль. А то и минус. Единственным местом где происходит общественное признание (или не признание) всех и всяческих издержек, идей, новаций и т.п. является Его Величество Рынок. Пока не продашь брэнд - не узнаешь сколько он стоит. А вот Рынка брэндов в России как раз пока нет и появится он не скоро.
Метод остаточной вмененной стоимости. В соответствии с ним из общей рыночной стоимости компании следует последовательно вычесть: стоимость материальных и финансовых активов, а также прочих, не относящихся к брэнду нематериальных активов. Что останется, если, конечно, останется, - вменяется брэнду в качестве стоимости "доброго имени". Именно в соответствии с эти подходом стоимость брэнда "Coca-Cola" оценивается в 40 миллиардов долларов, а "Мальборо" - в 15. Этот метод является лучшим. Однако, для его использования необходимо знать рыночную стоимость компании. В России рыночную стоимость имеет компаний 20, или 50 из примерно миллиона. А в США - 20 тысяч из 7 миллионов.
Метод суммарной дисконтированной добавленной стоимости. Раз брэнд добавляет стоимость товару - значит эту "добавку" можно подсчитать. Берем брэндированный товар, берем близкий аналог, продающийся под маркой не являющейся брэндом, вычисляем разницу, отнимаем издержки по созданию и продвижению этого брэнда, умножаем на предполагаемый объем сбыта в течении всего жизненного цикла данного брэнда. Рассмотрим пример.
В 2001 году сигареты "Ява Золотая" продавались в розницу по цене около 40-45 центов за пачку, в то время как аналогичные по качеству российские сигареты стоили всего 20-25 центов. Таким образом, каждая пачка приносила владельцам данного брэнда дополнительно по 20 центов. Допустим, дополнительные издержки по созданию и продвижению этого брэнда составляют 10 центов в расчете на пачку. Чистая добавленная брэндом стоимость - 10 центов с пачки. Владельцы брэнда полагают, что "Ява Золотая" продержится на российском рынке 7-8 лет при стабильном уровне сбыта в 600-800 миллионов пачек в год. За это время суммарная дисконтированная добавленная брэндом стоимость составит 420-640 миллионов долларов. Этот расчет, или похожий на этот, по видимому и дал основание представителю владельца брэнда на конференции "Создание, продвижение и защита брэндов в России" в июне 2001 года оценить стоимость брэнда "Ява Золотая" в 500 миллионов долларов.
Если компания намерена оценить свои брэнды по этому методу только для собственного тщеславия - это задача с которой любой директор по маркетингу справится самостоятельно в течении недели. Или - почти любой. Ну, в общем, есть среди российских бизнесменов такие, которые с этой задачей справятся.
Если же оценить портфель брэндов необходимо для их продажи - не важно вместе с материальными активами или без, - то без обращения к независимым профессиональным оценщикам брэндов, которые выступят в качестве третейских судей по взаимному согласию продавца и потенциального покупателя брэнда не обойтись. Ведь и на цену, и на жизненный цикл брэнда, и на гипотетический объем производства в ближайшие пять лет, и на многие другие вопросы продавец и покупатель будут неизбежно смотреть под разными углами зрения.
Вот только таких специалистов (профессиональных оценщиков брэндов) в России практически нет. Потому как пока нет спроса. Брэнды пока продавались только "в нагрузку" к материальным активам. Да и эти случаи единичны. Но спрос обязательно появится. Появятся и специалисты. И методики.
http://www.marketing.spb.ru/lib-comm/brand/brandval.htm Сетевой маркетинг Ниже я пишу критерии, на которые нужно обратить внимание при выборе компании сетевого маркетинга.
Потому что если вы серьезно настроены, на бизнес и хотите зарабатывать хорошие деньги. Нужно быть уверенным, что компания будет работать десятилетиями, вы будете получать доход все это время и потом сможете передать своё бизнес-место по наследству.
Продукт. Какой продукт в компании? Он должен вам нравится. Продукция компании должна быть потребляемая, уникальная и возобновляемая. Не подходят всякие пылесосы, фильтры или техника, потому что если человек ее купил, следующий раз, когда он купить эту вещь нужно будет ждать очень долго. Самый подходящий продукт для сетевого маркетинга, это косметика и БАДы. 10 самый ТОПовых компаний сетевого маркетинга, занимаются косметикой или БАДами.
Возраст компании. Если вас зовут в новую супер-пупер-мега-класную компанию, которая открывается завтра, но деньги нужно нести уже сейчас, то есть повод задуматься. Компания должна устоятся на рынке, и пройти испытание временем. Как минимум она должна быть старше 3 лет. Потому что многие компании, не только сетевого маркетинга, закрываются, в первые 1-3 года. Компания может закрыться, потому что это был банальный лохотрон, продукция оказалась не качественная, или компании не хватило денег на существование.
Лидеры и сетевой маркетинг. Обратите внимание на лидеров, сколько их в компании. Сколько они зарабатывают и за какой срок. Если эти люди смогли заработать и значит и вы при правильной работе сможете добиться того же.
Система работы. В сетевом маркетинге, очень важна система работы. В компании, где есть лидеры, есть и поставленная система работы. То есть вас должны обучить, как правильно строить бизнес, чтобы добиться успеха, какие шаги нужно предпринять.
Международный бизнес. Сетевовой маркетинг это бизнес стран и городов. Чем больше стран, где работает компания, тем лучше. Вы можете стоить бизнес 2-3 странах, а может 10-20 странах мира. У многих есть родственники и знакомые в других городах и странах, поэтому как разрастется ваша сеть по всему миру, никто не знает, но лучше быть готовым к этому. С появлением интернет мировые границы общения исчезли, вы можете через интернет общаться с другим городом и с такой же легкостью с другой страной.
"Бизнес 21 века" Часто бизнес, который я сейчас развиваю называют бизнесом 21 века. В мире 57 миллионов человек уже участвуют в этом бизнесе (в России - 2,5 миллиона человек). Каждый из нас может заниматься этим бизнесом, потому что он не требует больших стартовых вложений, наёмного персонала, специального оборудования, его можно вести из дома. Каждые 10 минут эта индустрия дает одного долларового миллионера.
Как называется этот бизнес?
Это сетевой маркетинг.
Как большинство россиян представляют себе этот бизнес? Этот вопрос мы задали случайным прохожим на улицах города. И вот что услышали в ответ:
- На мой взгляд, это надувательство. Обыкновенная пирамида. Кто наверху - тот съел, кто внизу - тот ничего не получил.
- Кто-то называет это шарлатанством, кто-то называет это продвинутой технологией. С какой стороны подходить...
- У нас все понятия, которыми пользуются средства массовой информации, - маркетинг, бизнес и т.д. - у нас изначально извращены. А собственно любой маркетинг, в любой мало-мальски нормальной компании является многоуровневым.
Большинство россиян себе представляют многоуровневый (сетевой) маркетинг в лучшем случае как несерьезное занятие, развлечение, в худшем - как шарлатанство и надувательство. Почему в России о серьезном, прибыльном и стабильном бизнесе, давшем миру огромное количество миллионеров, сложилось такое мнение? Откуда взялся этот миф?
За разъяснениями мы обратились к известному педагогу, психологу и бизнес-тренеру Александру Синамати.В сетевом маркетинг Александр Синамати с 1994 года. Работал консультантом, редактором журнала, руководителем отдела обучения и развития различных сетевых компаний.
В настоящее время - генеральный директор Международного Института психологии лидерства, издатель журнала «SINAMATI. Сетевой маркетинг и прямые продажи».
- Александр, на взгляд эксперта, почему в России сложилось негативное отношение к сетевому маркетингу?
И почему многие люди не воспринимают его как бизнес?
Александр Синамати:
- Причина первая: когда сетевой маркетинг появился в России, то первые российские сетевики скопировали стиль работы американских и израильских. Вы, наверняка, помните людей со значками «Хочешь похудеть? Спроси меня как!», которые стояли около метро, приставали к людям, показывали свою фотографию «до» и «после»… Это не наш стиль! На российский менталитет он не лег и вызвал, естественно, сопротивление.
Сетевой маркетинг предполагает отсутствие фильтров на входе. В любую компанию, чтобы устроиться, Вы должны пройти отдел кадров или HR-отдел. Вас там будут спрашивать, кто Вы? что Вы? - Вас принимают на работу.
В сетевом маркетинге подписать соглашение с компанией может абсолютно любой человек. С одной стороны, это здорово, с другой стороны, в этот бизнес приходят абсолютно разные люди. И в первые годы в этот бизнес потянулись люди, которые очень быстро поняли, что здесь можно заработать денег и при этом это были люди, не отягощенные какими-то моральными, этическими принципами. Они увидели только арифметику этого бизнеса и начали очень агрессивно приглашать людей в этот бизнес. Их задача была подписать как можно больше - и получить первый взнос.
С другой стороны, в это же самое время в этот бизнес пришли люди с пограничным состоянием психики. Люди не очень удачливые, люди не очень успешные в жизни, не обладающие большими талантами и способностями. Люди, которые жили и живут в ожидании чуда. И спрос на чудо получил тут же свое предложение. Эти люди встретились, и первые активно начали рассказывать другим, что чудо возможно. Достаточно подписать некую бумажку и заплатить некую сумму - и моментально их жизнь изменится к лучшему. А на самом-то деле этот бизнес предполагает систематические действия: приглашение, обучение, мотивацию. И когда эти люди в ожидании чуда поняли, что чуда не произошло в очередной раз, они сделали вывод, что их обманули. Они ушли и начали нести негатив. Этот негатив с удовольствием подхватили журналисты, и во всех средствах массовой информации появились негативные статьи о том, что вот - очередной раз народ обманули.
Вторая причина заключается в том, что общество, по моему убеждению, очень боится сетевого бизнеса. И я могу объяснить, почему. Дело в том, что помимо того, что сетевой бизнес – это альтернативная форма распространения продукции, это еще и альтернативная форма выстраивания производственных отношений. И она в какой-то степени перечеркивала и обесценивала всю ту систему отношений, которая формировалась столетиями. Смотрите: столетиями вырабатывались отношения между работодателем и работником, между работниками по горизонтали, по вертикали, чтобы пройти по карьерной лестнице, нужно было потратить много времени, усилий и т.д. И тут появился сетевой маркетинг, в котором все оказалось по-другому, в котором, оказывается, для того, чтобы зарабатывать деньги, не нужно ходить каждый день на работу. Это настолько хорошо, что этого не может быть. И легче сказать, что это - жульничество, обман, пирамида и все, что угодно, чем присмотреться к этому и понять, что в этом что-то есть.
- Александр, многих волнует вопрос, есть ли перспективы у сетевого бизнеса или уже все-таки поздно начинать, насыщение достаточно большое?
- Я думаю, что именно сейчас время начинать. Могу аргументировать: сейчас подошел к концу этап дикого развития сетевого маркетинга. У меня такое впечатление, что все ошибки, которые мы могли бы совершить, мы уже сделали. Все, что мы могли «накосячить», мы уже «накосячили». Вот сейчас стало понятно, как этим бизнесом заниматься. Сейчас в сетевом маркетинге огромное количество лидеров, которые добились успеха и которые могут этот успех описать и передать этот алгоритм другим людям. Есть очень сильные отечественные школы сетевого маркетинга. И люди, которые сейчас приходят в бизнес, я думаю, что им будет гораздо проще - им не нужно будет «изобретать велосипед».
У меня есть любимое выражение Джона Каленча, который писал о том, что сетевой маркетинг, как и любая возможность, проходит три этапа в своем развитии. На первом этапе вообще никто не верит, что это возможно: все смеются, говорят: «О, такого не может быть, потому что не бывает никогда». Потом наступает второй этап: этой возможности начинают противостоять. Появляются статьи в газетах, передачи на телевидении, в которых говорят, что это жульничество, пирамида, что этим вообще не надо заниматься и т.д. И, наконец, наступает третий этап, когда люди, которые отрицали эту возможность, приходят и говорят: «Слушайте, интересно, а что это у вас? А меня не возьмете?»
Слова российского бизнес-тренера о сетевом маркетинге подтверждают известные мировые инвесторы и экономисты.
Один из лучших авторов по версии The New York Times, автор книги «Богатый папа, Бедный папа» Роберт Т. Кийосаки говорит: «Многоуровневый маркетинг является единственным бизнесом, который помогает людям каждый день приближаться к своей мечте о финансовой свободе, становясь владельцами своего бизнеса. И что более важно: Вы сами ответственны за свою судьбу».
Инвестор - миллиардер Уоррен Баффет часто приобретает компании многоуровнего маркетинга. Так он высказывается о своих приобретениях: «Это самая умная инвестиция, которую я когда-либо делал».
Уоррен Баффет - один из богатейших людей мира. Он стал богатым благодаря инвестициям и покупке компаний.
Крупнейший специалист по бизнесу и личному достижению успеха Брайан Трейси говорит: «Сетевой маркетинг дает вам проверенную систему успеха, которая позволит Вам немедленно начать зарабатывать деньги».
«Это простой, не требующий специального оборудования бизнес. Идеальный способ для миллионов людей получать дополнительный доход, работая в свободное время, не бросая свою работу». Этот аспект сетевого бизнеса освещен в книге известного автора и финансиста Дэвида Баха. «Прелесть сетевого маркетинга в том, что все сделано для Вас. Все, что вам нужно сделать, - найти солидную компанию, чьи продукты или услуги Вам нравятся и Вы в них верите. Как только Вы находите эту компанию, ее инфраструктура становится Вашей. И Вам не надо ничего разрабатывать. У них уже есть и помещение, и бизнес-план. Подводя итог, можно сказать, что есть обучение, есть товары, есть услуги. Все уже сделано за Вас. Это большая экономия времени».
Avon(эйвон) и Faberlic(фаберлик) Давайте сравним три самые популярные компании в Украине:
Avon(Эйвон), Faberlic(Фаберлик) и Oriflame(Орифлейм)!
Компания AVON(Эйвон)
- косметическая компания, которая выпускает и продает высококачественные, натуральные средства по уходу за кожей и декоративную косметику. Независимый консультант Эйвон - официальный распространитель продукции.
У каждой компании есть свое кредо, своя идея. Кредо компании AVON с момента ее создания - быть компанией лучше всех понимающей женщину, ее потребности, мечты и устремления. История компании AVON началась в 1886 году в США. Свое название компания получила благодаря пристрастию ее основателя, Дэвида МакКонелла, к Англии и английской литературе. Желая развить свой бизнес на основе личного и непосредственного контакта между продавцом и каждым из покупателей, Дэвид МакКонелл нанимает своего первого полномочного агента - миссис Алби. Этот момент и можно считать началом триумфального шествия AVON по миру. Именно миссис Алби создала ту систему продаж, которая до сих пор используется AVON во всем мире. В настоящее время:
AVON Products Inc. - мировой лидер прямых продаж в области косметики и сопутствующих товаров.
Продукция компании AVON продается в 144 странах мира, включая Китай, Латинскую Америку, Центральную и Восточную Европу, Южную Африку, Японию и Никарагуа.
Годовой оборот компании составляет 7,7 миллиарда долларов.
AVON Products Inc. распространяет свою продукцию через 6 миллионов независимых продавцов по всему миру.
Компания Faberlic (Фаберлик)
Парфюмерно-косметическую компанию прямых продаж Алексей Нечаев и Александр Даванков основали в 1997 году. Стартовый капитал партнеров тогда составлял около 10 млн долларов. До 2001 года компания носила название «Русская линия», затем была переименована в Faberlic(Фаберлик). Новое слово сложилось из двух значимых частей. Сейчас компании принадлежит два завода по производству косметики мощностью до 300 млн. упаковок в год. Открыты собственные представительства в 150 российских городах, сеть дистрибьюторов насчитывает более 700 тысяч консультантов. Помимо российского рынка компания работает в странах СНГ, а также в Польше, Германии, Румынии и Венгрии.faberlic
плюсы:
· Собственный Центр Научных Разработок · Более чем 20 патентов на открытия в области косметологии · Собственное высокотехнологичное производство (фабрика 40000м2 в мкр. Бирюлево, Москва). Условия производства приравнены к европейским стандартам качества. · Уникальная кислородная косметика Фаберлик неоднократно отмечена дипломами и медалями Международной выставки "Intercharm" и Национальных конкурсов на лучшую парфюмерно-косметическую продукцию. · Компания Фаберлик внесена в Государственный реестр предприятий-производителей экологически чистой и безопасной продукции. · Фаберлик создал «моду на кислород», и мы по-прежнему остаемся единственной фирмой, предлагающей настоящую кислородную косметику. ORIFLAME (Орифлэйм Косметикс)
Орифлэйм – косметическая компания, которая продает высококачественные, натуральные средства по уходу за кожей и декоративную косметику через независимых консультантов, без привлечения розничной торговли.
Сегодня «Орифлэйм Косметикс» — одна из самых быстрорастущих косметических компаний в мире. Она работает в 59 странах мира, в 30 из которых является одним из лидеров на рынке прямых продаж. «Орифлэйм» предлагает широкий спектр высококачественных средств по уходу за кожей лица, парфюмерии, декоративной косметики, средств по уходу за телом и волосами. Продукция компании «Орифлэйм» распространяется методом прямых продаж через Консультантов. На данный момент количество Консультантов составляет более 2,3 миллиона человек, из них – 1,2 млн. в СНГ и Прибалтике.
- индивидуальный профессиональный подбор косметики;
- экономия времени (не нужно тратить его на походы по магазинам);
- экономия денег (при покупке у компании через консультанта, а не в розничной торговой сети);
- выбор самого удобного для Вас времени и места доставки косметики;
Об этих компаниях много спорят, каждый консультант отстаивает честь, как правило своей компании, но неоспоримым является тот факт, что Орифлейм сейчас лидер №1 по продажам в Украине! Статистика подтверждает великолепное качество продукции Орифлейм!
Кроме этого в Орифлейм лучший бизнес-план, как правило, менеджер компании Орифлейм зарабатывает примерно вдвое больше, чем консультанты других компаний.
|
|
